Archive for abril, 2012

Prevención ART adhiere a las acciones por la Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo

La Aseguradora de Riesgos del Trabajo del Grupo Sancor Seguros, promociona las actividades que, por noveno año consecutivo, llevará adelante la Superintendencia de Riesgos del Trabajo los días 23, 25 y 26 de abril.

Con el objetivo de propiciar iniciativas que centren la atención de los distintos actores sociales en la importancia de la prevención de riesgos laborales, Prevención ART, la Aseguradora de Riesgos del Trabajo del Grupo Sancor Seguros, promociona las actividades que, por noveno año consecutivo, llevará adelante la Superintendencia de Riesgos del Trabajo los días 23, 25 y 26 de abril.
Se trata de tres jornadas de acceso libre y gratuito que el organismo nacional coordinará en las ciudades de Mendoza, Córdoba y Buenos Aires pero que se transmitirán en vivo y en directo por Internet. Los detalles del programa pueden conocerse ingresando a www.srt.gob.ar.
Así, mediante la promoción de estas acciones y la participación en las mismas, Prevención ART reafirma su compromiso con la divulgación de conocimientos orientados a anticipar y controlar los riesgos vinculados al trabajo.

Fuente: http://www.rafaela.com/cms/news/ver/32624/1/prevencion-art-adhiere-a-las-acciones-por-la-semana-argentina-de-la-salud-y-seguridad-en-el-trabajo.html


Seguros de Vida para Beneficiarios del IPS

En la sesión de la  Cámara de Diputados desarrollada en la noche de este miércoles, se aprobaron dos Pedidos de Informes relacionados a los Seguros de Vida para beneficiarios del IPS;  y una Ley que crea el Servicio Hospitalario de Tratamiento y Rehabilitación de Adictos (obtuvo media sanción y pasó al Senado). En ambos casos, las iniciativas fueron fundamentadas ampliamente por los autores.
Con respecto al primer tema, el diputado Ramón Simón señaló textualmente:
“En el mismo sentido de lo que se ha venido opinando respecto de la necesidad de que podamos recibir la información que se solicita en tiempo y forma fundamentalmente, es que presenté estos proyectos.  Y más en éste caso que se trata de un Seguro de Vida obligatorio destinado a personas generalmente mayores, jubilados, y que además se les hace una retención a sus haberes sin consultarle muchas veces el motivo, el monto. Y, fundamentalmente, por eso es la necesidad de éste informe; quién lo está administrando, quién va a resarcir a los futuros beneficiarios.
Si se me permite, yo me voy a referir en realidad, para no pedir nuevamente el uso de la palabra, a los dos expedientes que sobre un mismo tema pero a dos entidades distintas por dos motivaciones, que es el 6731 que es un Pedido de Informe al IPS, y el 6755 que es un Pedido de Informe al Banco de Corrientes Sociedad Anónima.
¿Y por qué en estas dos direcciones? Bueno, porque hace casi un año prácticamente hubo una modificación en la contratación del seguro de vida por parte del IPS, amparado en una Resolución únicamente del Ministerio de Hacienda, que es la 0189, 23 de mayo de 2011. Y que en esa Resolución. Digo acaparado sólo en esa Resolución porque en verdad el Decreto Ley 128 por el cual se estaba solventando y se estaba contratando los seguros hasta ese momento, Decreto Ley de la Intervención prácticamente quedó en abstracto porque en ese momento, cuando se dicta éste Decreto Ley habían concursado tres compañías, que era Sancor, Argentina Salud y Vida y Nación Seguros.
En aquel momento, año 2000 o 2001 obtiene, gana el concurso Argentina Salud y Vida que prestó el servicio por algo más de cinco años, fue rescindido por parte del IPS por incumplimientos.
De las dos compañías que habían concursado toman Seguro Nación, Nación Seguro de Vida que lo mantiene por algo más de tres años hasta que por ésta Resolución Ministerial se rescinde; esto fue tratado en la Cámara en un Pedido de Informes al Defensor del Pueblo; el Defensor del Pueblo iniciaron y continuaron, y terminaron las actuaciones sin mayores resultados porque han producido un informe que ingresó a la Cámara.
Y lo anecdótico de esto es que justamente la Resolución Ministerial que autoriza en el Artículo 1º de la rescisión y en el Artículo 2º al IPS, Resolución del Ministerio de Hacienda, a contratar un Seguro de Vida obligatorio para los beneficiarios del IPS con el Banco de Corrientes Sociedad Anónima en su carácter de agente institor. Agente institorio del Seguro es un, es un mandante, es un gestor de negocios, un comisionista.

Es decir, acá, para utilizar una frase que es muy escuchada en estos días, como “también se pone el carro delante del caballo”. Es decir el IPS primero tiene que contratar una compañía de seguro y luego esa compañía, SI QUIERE, contratar un agente institorio.
En éste caso, eh, no se está, no se ha producido eso y hay un desamparo muy grande de los jubilados y pensionados; es por eso el Pedido de Informe dirigido tanto al IPS por un lado, y al Banco de Corrientes por el otro.
Al IPS concretamente para que se nos informe estas otras cuestiones:
Qué cobertura se les está otorgando?, bajo qué prima?, con qué plazos?, con qué compañía de seguro? y fundamentalmente a qué universo de beneficiarios del IPS.
Que éste es uno de los puntos fundamentales porque en los últimos años, a través de Nación Seguro se le prestaba a todo el universo de beneficiarios provisionales, qué quiere decir esto, a jubilados ordinarios, jubilados por invalidez, pensionados -tanto automáticos como derivados-, a retirados; es decir que cualquiera que tenía, que era beneficiario del IPS sabía que automáticamente se le estaba descontando y tenía asegurado para sus beneficiarios a los que designe.
Aparentemente ésta modalidad se ha cambiado porque, de acuerdo a algunos recibos que me han acercado, -como se decía de que justamente nosotros a veces en los sectores que nos hemos desenvuelto, trabajado somos la caja de resonancia y porque se acercan a preguntarnos algunas cuestiones-, de los recibos de haberes de éstos jubilados, algunos por invalidez, otros pensionados no figura el descuento; por lo tanto no tienen cobertura.
Pero lo que sería más grave aún es que no saben los que no tienen cobertura, porque si uno la modalidad anterior es que cuando era la Caja de Ahorro y Seguros, después Argentina Salud y Vida era que el seguro era obligatorio únicamente para los jubilados ordinarios, pero era SABIDO, entonces el que era jubilado por invalidez o pensionado lo pedía en forma optativa. Como esa modalidad se cambió y Nación Seguro lo hacía para todos, que esos últimos tres años, tres años y medios todos estaban cubiertos; y  ésta realidad hoy no es así.
Entonces es importante que el IPS nos pueda informar esto. Pero además es importante que el Banco de Corrientes también nos informe realmente, o el IPS, realmente quién es la compañía de seguro que tiene a su cargo. ¿Por qué?, porque en el Certificado de Cobertura que necesariamente tienen que hacer los beneficiarios del IPS para designar a SUS beneficiarios en el seguro tienen que recurrir ante alguien porque o sino fallece el titular y después tienen que deambular haciendo declaratoria de herederos, juicios sucesorios para ver quién va a cobrar. Ese es un NEGOCIO que las compañías de seguro si no lo difunden es redituable porque si no se presentan, si no están acreditados los beneficiarios obviamente después se demora o algunos no cobran nunca de los beneficiarios.
Y de acuerdo a alguna documentación que me acercaron tengo por ejemplo Certificado de Cobertura que dice que quien lo extiende o quien es el contratante, o sería, dice Messis Asesores de Seguros, ese es uno. Después otro es CNP, que es otra compañía de seguro. O sea que en definitiva no sé si está asegurándole al jubilado que pone su plata, porque en definitiva el IPS lo único que hace es retenerle y darle a quien es la compañía que le deposita a su vez al Banco de Corrientes; no sé, no sabe el beneficiario del IPS a quién entregarle. Con otro agravante, cuando me hacen alguna consulta yo lo que le digo es ‘bueno, presenten sus beneficiarios como mínimo ante el IPS’, porque el IPS es el responsable de tomar la cobertura, y el IPS no les quiere recibir, les dice que tienen que ir Banco de Corrientes. Van al Banco de Corrientes, se encuentran con algunos formularios, reitero, en algunos le dice Messis Asesores de Seguros, en otros dice CNP, que es una compañía de seguros; que de alguna manera todo está vinculado. Y éste es el tema también que quería, que necesitamos que el Banco nos conteste, por qué, porque el IPS con la Resolución le contrató al Banco de Corrientes, ya tenemos un intermediario. El Banco de Corrientes no es compañía de seguro; a su vez el Banco de Corrientes contrata con Messis, que es un broker, es decir es una compañía de asesoramiento integral que, de acuerdo a lo que se baja de Internet dentro de los clientes de Messis está el Banco de Corrientes. Pero a su vez, y lo que yo le mencionaba, es que CNP es una compañía que es SOCIA de éste broker. Por lo tanto se ha cambiado…los que se recuerdan algo, antes se contrataba seguro con la Caja Nacional de Seguro, es decir directamente de IPS a Caja Nacional de Ahorro, sin intermediarios. Después fue IPS – Argentina Salud y Vida sin intermediarios. Después fue IPS – Nación Seguro sin intermediarios. Ahora sería IPS – Banco de Corrientes, que no sé por qué interviene, seguramente ganará comisión, pero por qué interviene si no es compañía. El Banco Contrata a una compañía que es asesora, un broker; y a su vez se contrata a otra compañía que es socio del Banco.
Entonces yo lo que creo es que acá estamos, estamos hablando de un negocio para las compañías de seguros, obviamente, es algo más de 7 millones de pesos por año, donde seguramente a través de las comisiones se está pagando mucho más de lo que debería pagarse si fuera una contratación directa con la mejor compañía que se pudiera obtener en el mercado. ¿Y quién paga ese mayor costo?, obviamente que es el jubilado porque es el único que pone la plata, o sea el jubilado es al que se le retiene y al que se le entrega.
Con otro tema y otro informe, y acá voy terminando, que se necesita saber cuánta cantidad de seguro se ha pagado en éste año, porque no es un dato menor, si hablamos que eso es un tema de cerca de 7 millones de pesos por año, o sea más de 600 mil pesos por mes. Habría que ver cuánto se está abonando, y si no sería conveniente, o que el IPS contrate una sola compañía de seguro como venía, o hasta que la Provincia saque una Ley y que el IPS sea su propia auto aseguradora; que todas esas comisiones, esas ganancias se reditúe en beneficio del propio IPS.
Por eso yo pediría a mis pares, todos aquellos que tengan la posibilidad de conversarlo, como decíamos hoy, amigablemente, institucionalmente tanto con las autoridades del IPS como con el Banco de Corrientes que cuánto antes produzcan ese informe. Porque lo mejor que podemos hacer nosotros es clarificarle a los jubilados y pensionados en qué situación están, y que ellos puedan decidir después si continúan o no bajo éste régimen. Porque recuerdo, también, que la propia Ley 4917 no permite las retenciones cuando no está el consentimiento expreso de cada uno de los beneficiaros previsionales”, finalizó.
Fuente: http://www.hoycorrientes.com/vernota.asp?id_noticia=79331


La Mortalidad Laboral bajó 30% y los Accidentes de Trabajo un 27%

El titular de la Superintendencia de Riesgos de Trabajo de la Nación (SRT), Horacio González Gaviola, destacó que “ha disminuido en un 30 por ciento el índice de mortalidad laboral”, y también los accidentes comunes en un 27 por ciento, a lo largo de los últimos tres años.

En materia de siniestralidad laboral “hoy estamos mejor a partir de los planes que comenzamos a implementar en el 2008, porque tenemos bajas sustanciales pero todavía no estamos como debemos estar”, resaltó el funcionario.

González Gaviola, quien participa en Córdoba de la “9na.Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo: Por un trabajo mejor y más seguro”, manifestó a Télam que “la baja en los índices es una señal alentadora, pero podemos seguir trabajando para que no haya ningún muerto, y para que los accidentes sean mínimos”.

Entre las actividades con mayores riesgos de accidentes y mortalidad citó la construcción, la pesca, el agro y los trabajos de altura.

“El responsable principal de que los accidentes de produzcan es el empresario así como fue el responsable principal de que hayan bajado, porque él tiene que aplicar las medidas de seguridad“, consideró el titular de la SRT.

También destacó “el entusiasmo y la toma de conciencia creciente” para modificar la situación de la higiene y la seguridad laboral a partir de los planes que lleva adelante la SRT, como el caso de estas jornadas que, por nueve años consecutivos, se realizan para debatir, promover y fortalecer la cultura de la prevención de riesgos laborales.

Remarcó que la Argentina es el primer país americano que definió ya el año pasado una estrategia tripartita firmada por la Unión Industrial Argentina (UIA); la Confederación General del Trabajo (CGT); la Confederación de Trabajadores Argentinos (CTA) y la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME).

“Es una estrategia quinquenal 2011-2015 con objetivos muy claros y concretos de bajar la siniestralidad, aumentar la cobertura de seguros, disminuir la litigiosidad y reparar los problemas de inconstitucionalidad que tiene la ley”, dijo González Gaviola.

Añadió que “es muy probable que este año tengamos una nueva ley de higiene y seguridad laboral”.

Además, Gaviola mencionó los convenios firmados con los gobiernos de San Juan, Mendoza y La Rioja para dar cobertura a unas 70.000 personas que estaban fuera el sistema, como los cosechadores temporales.

Lo sumó a los convenios de corresponsabilidad gremial con las provincias para desterrar el empleo informal y el trabajo infantil, y mencionó que se avanza en otros colectivos que hoy no tienen coberturas, como la situación los trabajadores en casas de familias.

Mencionó también campañas de concientización a través del canal Encuentro de la TV pública, mediante la filmación de tres unitarios destinados a la prevención del riesgo laboral.

El evento se desarrolló en el Auditorio de la Universidad Católica de Córdoba con la presencia de la vicegobernadora de la provincia, Alicia Pregno; el ministro de Trabajo provincial, Omar Dragún; y otras autoridades.

Fuente: http://www.telam.com.ar/nota/23134/


El Poder de la Electricidad

La electricidad es una poderosa fuerza que pone en movimiento maquinarias, luces, calentadores, aires acondicionados, y muchas otras modalidades de equipo de los que dependemos a diario. Sin embargo, la electricidad también puede ser muy peligrosa. El contacto accidental con corriente eléctrica puede provocar lesión, incendios, daños extensivos y hasta la muerte. Es muy importante recordar que trabajar con y alrededor de la electricidad requiere de toda nuestra atención y respeto.

En establecimientos industriales y lugares de trabajo, el contacto con electricidad puede evitarse si seguimos algunos simples lineamientos generales. Es muy importante que informemos inmediatamente al supervisor de cualquier equipo defectuoso de modo que pueda ser reparado o reemplazado. No trate de repararlos usted mismo. Clausure el equipo, o por lo menos, póngale una etiqueta para que otros estén enterados de que el equipo está dañado.

Hay elementos que pueden protegernos. Debería ser parte de la rutina usar guantes de hule y zapatos de suela de hule o botas, especialmente si al trabajar alrededor de electricidad en un ambiente mojado. El agua y la electricidad, como se sabe, no deben entrar en contacto. Pero es necesario prevenirse también acerca de otros líquidos, tales como grasa, aceite o solventes. Operar un taladro con manos sudorosas también puede ser un riesgo de choque eléctrico. Sin embargo, no cometa el error de creer que artículos protectores lo salvarán independientemente del cuidado de su conducta.

Inspeccione sus herramientas eléctricas regularmente, incluyendo las herramientas grandes tales como sierras de mesa, taladros y esmeriles de mesa. Pruebe su equipo antes de empezar a trabajar. Si cualquier herramienta le da un ligero choque o provoca humo o chispas cuando el aparato está prendido, no lo utilice.

Fuente: http://www.latinsalud.com/articulos/00622.asp


Cómo Trabajar en los Andamios sin Exponerse al Peligro

Cada año, más de 60 trabajadores mueren al caerse de andamios, lo cual significa una de cada cinco caídas fatales en el gremio de la construcción. Además de los problemas con los tablones y las barandillas de apoyo, las principales causas de lesiones y muertes son la mala planificación para montar y desmontar los andamios, la falta de amarras o riostras, cargas demasiado pesadas y la cercanía a cables eléctricos. Asimismo, los objetos que se caen de los andamios pueden lesionar a la gente que se encuentra debajo.

Protéjase

Los andamios o estan apoyados sobre algo (usualmente postes, vigas o patas) o estan suspendidos (por sogas).

  • OSHA exige que el andamio esté diseñado por una persona cualificada.* Los andamios de soporte/apoyo deben tener capacidad para soportar su propio peso y por lo menos el máximo de la carga deseada multiplicado por cuatro.
  • OSHA exige que una persona competente* inspeccione el andamio antes de cada jornada de trabajo y después de cualquier incidente que pudiera afectar la estructura. La persona competente debe estar capacitada en materia de seguridad sobre andamios.
  • Una persona competente deberá supervisar el montaje, el traslado y el desmontaje del andamio.
  • Cables eléctricos: Mantenga los andamios a una distancia de 10 pies o más de los cables eléctricos (o a 3 pies si los cables son de menos de 300 voltios), a menos que esté completamente seguro de que los cables no tienen corriente eléctrica.
  • Mal tiempo: Si hay mucho viento o una tormenta, usted no puede trabajar sobre un andamio a no ser que una persona competente haga constar que no hay peligro y usted no deje de utilizar equipo contra caídas o protector contra viento. (Si se usa un cortaviento, el andamio debe estar asegurado contra la fuerza de viento anticipada). OSHA prohibe trabajar en un andamio que tenga hielo o nieve, a menos que sea precisamente para quitar el hielo o la nieve.

Recomendaciones para inspeccionar un andamio

  • Si el andamio se encuentra a más de dos pies por encima o por debajo de un nivel, tiene que haber una forma de subirse y bajarse del andamio, como por ejemplo: una escalera, una rampa o un güinche que suba y baje a los trabajadores. El medio para subirse o bajarse del andamio no puede estar a más de 14 pulg. del mismo.
  • El andamio debe colocarse sobre una base firme (con placas-base pegadas a las patas), por ejemplo, con un tablón de madera debajo de cada par de patas (a lo largo de la distancia más corta) que sobresalga por lo menos un pie de cada pata.
  • Las vigas deben ser verticales y deben estar bien sujetadas para evitar que se mezan; las plataformas deben quedar parejas.
  • Un andamio que tenga una altura cuatro veces mayor que el ancho de su base debe estar amarrado a postes de apoyo.
  • La mayoría de las plataformas de los andamios y los pasadizos deben ser de 18 pulgadas de ancho o más. Si un área de trabajo tiene menos de 18 pulgadas de ancho, se deberán usar barandillas de apoyo y equipo para prevenir caídas.
  • Los tablones de 10 pies deben sobresalir por lo menos seis pulgadas del borde de los postes de apoyo, pero no más de 12 pulg.; no más de una pulgada entre un tablón y otro o entre los tablones y las vigas.
  • Los tablones de madera se deben dejar sin pintar para que se puedan ver las rajaduras.

En los andamios colgantes, verifique por lo menos estos puntos:

  1. Que los tablones de las plataformas estén completamente ajustados
  2. Que haya acceso apropiado
  3. Que las barandillas estén completas
  4. Que se haya amarrado bien, en los casos en que sea necesario.

Andamios colgantes o de suspensión

  • Los soportes colgantes donde se apoya la plataforma deben poder soportar por los menos cuatro veces la carga deseada. Para evitar que un andamio se caiga al piso, se debe sujetar al borde del tejado, con ganchos anclados a un componente macizo o se debe asegurar con contrapeso. Las sogas donde va colgado el andamio y el aparejo deben poder soportar por lo menos seis veces el peso deseado.
  • Los contrapesos deben sujetarse a componentes macizos de un edificio para que no se muevan. No utilice bolsas de arena ni grava ni ladrillos de construcción ni materiales para el techo que se puedan mover. No utilice equipo ni güinches operados por gas. Un güinche debe tener un freno automático para emergencias.
  • Un andamio de suspensión de un punto o dos puntos deberá estar amarrado o asegurado firmemente para impedir que se balancee.

Protección contra caídas

  • Si el andamio está a más de 10 pies por encima de un nivel, OSHA exige que los trabajadores utilicen protección contra caídas.
  • Una persona competente deberá decidir si es factible utilizar protección contra caídas cuando se monta o desmonta un andamio.
  • En la mayoría de los andamios debe haber barandillas de apoyo en todos los lados y las orillas descubiertas. En los andamios de soporte y en otros andamios, barandillas de apoyo o protección personal contra caídas es suficiente. En la mayoría de los andamios de suspensión, se necesitan ambos. Utilice un arnés (en vez de un cinturón) para protegerse.
  • Cuando la plataforma esté a menos de 14 pulgadas del trabajo (18 pulg. para trabajos de enyesado y torneado) no se necesita una barandilla de apoyo en el lado donde se realice el trabajo. La parte desprotegida del soporte donde se apoya la plataforma nunca puede estar a más de 3 pulg. de la cara del edificio.
  • En andamios de soporte (casi siempre), el barrote de la parte de arriba de la barandilla debe estar entre 38 y 45 pulg. por encima de la plataforma y debe estar en capacidad de aguantar 200 libras (o 100 libras si se trata de un andamio colgante de un solo punto o de dos puntos). La barnadilla también debe tener un larguero intermedio, es decir, entre la plataforma y el barrote de arriba; la mayoría de los largueros intermedios deben poder resistir 150 libras. Si se utilizan celosías o mallas, se necesitará una barandilla (a menos que la malla haya sido instalada para cumplir con los requisitos de la barandilla).
  • Los pasadizos de los andamios no pueden tener un hueco de más de 9.5 pulg. entre los tablones y las barandillas de apoyo.
  • No deje nada tirado en los andamios ya que esto podría ocasionar tropiezos y caídas.

Protección para la gente debajo del andamio

Tiene que haber una tabla de pie de 3.5 pulg. para evitar que se caigan cosas del andamio. Si las cosas colocadas en el andamio tienen una altura de más de 3.5 pulg. (por encima de la tabla de pie), se pueden utilizar otras barreras (como redes para desechos) para atrapar las herramientas o materiales que se caigan. Si existe la posibilidad de que se caigan cosas de un andamio, se deberá prohibir que la gente camine debajo o cerca del andamio.

Capacitación

  • El empleador deberá tener a una persona calificada que pueda capacitar en materia de seguridad a cada trabajador que utilice el andamio. Una persona competente deberá dar capacitación de seguridad a todo trabajador que monte, desmonte, mueva, opere, repare, dé mantenimiento o inspeccione los andamios.
  • Si el lugar de trabajo cambiara, o el tipo de andamio o de equipo de seguridad cambiara, los trabajadores deberán recibir nueva capacitación.

Fuente: http://www.estrucplan.com.ar/producciones/entrega.asp?identrega=2466


Prevención de Accidentes: Cajas de Fusibles

El fusible es una parte débil del circuito eléctrico, diseñado para romperse interrumpir el flujo de corriente en caso que el circuito esté sobrecargado. Hay varios tipos distintos de fusibles, y cada tipo se fabrica en diferentes capacidades.

El fusible es el aparato de seguridad más importante de un circuito eléctrico, protegiendo a los trabajadores contra un choque electrico, a los equipos eléctricos contra sobrecarga peligrosa y a la planta del fuego. El fusible también sirve para cortar la corriente eléctrica de una línea cuando hay que realizar algún trabajo en ella.

Cuando es necesario remplazar un fusible debe hacerse con otro del mismo tipo. Un fusible de tipo diferente puede dejar al circuito sin protección y los resultados pueden ser muy serios. Es conveniente recordar que un fusible, que es el correcto para un tipo de circuito, puede ser incorrecto para otro, por lo tanto hay que asegurarse de que el fusible que se va a usar es del mismo tipo y amperaje que el que había anteriormente. En caso de duda se debe preguntar al supervisor.

La práctica de mantener un circuito en operación haciendo un puente por medio de un fusible de amperaje más alto o introduciendo un conector de metal entre los dos contactos del fusible, con toda probabilidad va a causar problemas. Es necesario recordar que el hecho de que falle el fusible de amperaje adecuado es una señal de que algo está funcionando mal en el circuito y cualquier cosa que lo mantenga en operación va a ocasionar una sobrecarga peligrosa.

Cuando se quite un fusible quemado o se separa uno en buenas condiciones para trabajar en esa línea, siempre coloque la palanca del interruptor del tablero en la posición “apagado” (off) antes de cambiar un fusible tire de la palanca del interruptor del tablero antes de tocar el fusible. A continuación separe el fusible usando unas pinzas aisladoras para retirar fusibles. Si no hay palanca de interruptor de tablero protegiendo al fusible, tire el extremo del suministro de energía. Antes de comenzar a trabajar en una caja de fusible, asegúrese de que el piso sobre el que está parado está seco. Si hay humedad no empiece a trabajar en la caja hasta que no consiga una plataforma de madera seca sobre la cual pararse o un par de botas para aislar sus pies. En el momento de extraer el fusible, vire la cabeza para proteger la cara de cualquier posible chispazo. Cuando se quite un fusible con el propósito de trabajar en la línea es importante fijar una tarjeta en la caja para evitar que otro empleado coloque de nuevo el fusible mientras usted está trabajando en la línea. En las líneas de 440 voltios o más, corte la corriente sacando los interruptores automáticos de circuito o desconecte. Si es posible conecte a sierra cada fase del circuito antes de empezar a trabajar y compruebe con un voltímetro para estar seguro de que el circuito no está “vivo”.

Lo que deseamos destacar tiene dos propósitos:

El primero es asegurarse de que cada circuito en la planta está siempre protegido por fusibles del tipo y amperaje adecuado. El fusible es la válvula de seguridad de un circuito eléctrico y cualquier acción que haga que el circuito opere sin fusible o que coloque el fusible incorrecto, deja al circuito sin protección y todo el poder de la energía eléctrica que fluye a través del circuito estará en condiciones de destruir vidas y propiedad. Nunca reemplace un fusible con otro que no sea del  mismo tipo.

El segundo punto en que hemos querido hacer énfasis es en la protección del trabajador cuando trabaja en circuitos eléctricos. Como toda la fuerza del circuito eléctrico tiene que pasar a través de la caja de fusible, se deben tomar todas las precauciones para evitar hacer contacto con un conductor vivo y prevenir lesiones serias a consecuencia de choque o chispas.

Si se siguen todos los pasos indicados y se busca ayuda o consejo cuando no se está seguro del procedimiento correcto, no habrá motivo para tener problemas con las cajas de fusibles.

Fuente: http://charlasdeseguridad.com.ar/2011/06/cajas-de-fusibles/


¿Por qué se van los empleados de una empresa?

Las personas en el mundo laboral se encuentran en constante movimiento, ya sea dentro de la misma empresa o con entradas y salidas de una organización a otra. El capital humana es el que da la cara día a día, generando ideas, produciendo bienes y servicios, cerrando proyectos, negocios y contratos, y logrando satisfacer las necesidades que demanda el resto de la sociedad.

Uno de los problemas que frecuentemente se presenta en la organización es la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias negativas, ya que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante.

Alguna de las causas más comunes y que se sitúan en el interior de las organizaciones, pueden ser por desajuste entre el empleado y el jefe directo, la filosofía de la organización, el entrenamiento incorrecto del empleado, la poca remuneración salarial, las políticas de la organización que debilitan la satisfacción por el trabajo (reconocimiento, evaluaciones de desempeño, asuntos de vacaciones, etc.), malas condiciones económicas y financieras de la organización, entre otros.

Sin embargo, es inevitable también, cierta cantidad de movilidad por motivos de enfermedades, accidentes, envejecimiento, muerte y otras razones personales que producen la deserción de un puesto de trabajo.

Las personas son sin duda el recurso principal de cualquier organización, es por eso en todo momento se debe estar ejerciendo esfuerzos dirigidos a su coordinación, mantenimiento, mejoramiento y desarrollo, que ayuden para alcanzar eficientemente las metas organizacionales.

Es este mismo capital humano quien da la cara día a día, generando ideas, produciendo bienes y servicios, cerrando proyectos, negocios y contratos, y logrando satisfacer las necesidades que demanda el resto de la sociedad. Sus competencias, su conducta y actitudes son la clave para el éxito de cualquier compañía.

No obstante, en toda empresa siempre existirá un cierto grado de rotación de personal, lo que es saludable para la organización, renueva aires, y con ello llegan nuevas ideas, proyectos y visiones más frescas. Sin embargo, no se puede obviar, que la mayoría de las veces esto suele ser costoso y por lo tanto sólo es factible con un nivel de rotación de personal bajo, que refleje seguridad y confianza en la compañía por parte de los empleados.

Pablo Molouny, gerente general de Trabajando.com Argentina señala que “los beneficios provocados por el trabajo en equipo de la organización como un todo, no sería posible si no se tienen colaboradores comprometidos con la empresa. Esos mismos colaboradores, los empleados que día a día trabajan, no pueden vivir con la incertidumbre de estar en un lugar inestable que en cualquier momento va a despedirlo o bien, que vaya a fracasar como proyecto. Es importante crear vínculos”. (ANDigital).

Fuente: http://www.andigital.com.ar/noticia.php?noticia_id=22521


Ser Optimista y Positiva se Convierte en un Seguro de Vida

La vida llama a la vida. La sabiduría popular relaciona la alegría de vivir con las ganas de vivir y en suma con la longevidad. O de otro modo, el ansioso, el amargado, siempre está más cerca de enfermar.

La ciencia ya ha mostrado que efectivamente nuestra disposición, nuestra actitud, tiene efectos directos sobre la salud de nuestro organismo. Ahora, investigadores de la Universidad de Harvard han observado que las personas optimistas tienen más “armas” para evitar un ataque cardíaco. Su estudio se publica en la revista Psychological Bulletin.
Los científicos analizaron varios estudios anteriores que habían tratado sobre la influencia de una actitud optimista sobre la salud del corazón. Destacaba la conclusión de que las personas positivas tenían la mitad de riesgo de sufrir un ataque al corazón.   
De igual modo, otros trabajos previos habían señalado que la suma de estrés y una personalidad negativa podía dañar la salud. Concretamente, podía dañar las arterias y el corazón.

Del estudio sistemático de esos trabajos anteriores, los investigadores de la Escuela de Salud Pública de Harvard, encabezados por la doctora Julia Boehm, vieron también la parte positiva.
Las personas que son capaces de ver el vaso medio lleno presentaban mejores índices de presión arterial, colesterol y peso. Se observó también que era común que llevaran una dieta más sana, hicieran más ejercicio, durmieran mejor y no fumaran.
No obstante, Boehm apunta su duda: causa o consecuencia. ¿Es la actitud positiva la que conduce a llevar una vida más cardiosaludable o es esa vida más sana la que nos hace optimistas? La doctora  considera que hace falta seguir investigando.

Fuente: http://www.20minutos.es/noticia/1380596/0/ser-optimista/es-un-seguro/de-vida/

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“No Hay que Buscar Clientes en el Cajón de los Recuerdos”

Carlos Melo dice que los agentes de seguros de vida deben aprender a vender de nuevo. Y que los éxitos del pasado ya no sirven para nada. Aconseja no subestimar la capacidad competitiva de los bancos y desarrollar habilidades pedagógicas para llegar a un cliente más escéptico.

Carlos Melo (42) es training manager de Profit Group, analista de marketing, consultor de gestión de cambios culturales y comerciales, y especialista en enseñanza para adultos. Inició su carrera profesional en el ’87 como supervisor de ventas de Páginas Doradas, luego continuó trabajando en el área de ventas en varias empresas y diez años más tarde ingresó a la Escuela Argentina de Marketing, donde ocupó el cargo de consultor senior trabajando para distintas compañías como Banco Hipotecario, Bansud, BankBoston, Supervielle, Telecom, DirecTV, Carrefour, Philip Morris, Kraft, Zurich, Berkley, Liberty y Arauca. También, durante su amplia experiencia, dio numerosos cursos para productores de seguros de vida sobre temas que aborda a lo largo de esta entrevista. Además, brinda sus consejos para que los agentes puedan ser exitosos en su gestión, analizando los procesos de decisión que tiene un cliente y las aptitudes necesarias con las que deben contar las personas que se dediquen a este negocio. - ¿Qué consejos les daría a los productores para que aumenten sus ventas? – Que empiecen a desarrollar la capacidad pedagógica y didáctica; la capacidad de enseñar, de sensibilizar a los posibles clientes. - ¿Cómo tiene que ser el perfil de un productor de seguros de vida? – Además de expertos en planificación financiera, deben ser expertos en el trato con las personas. Cuando un vendedor trata con un cliente, hay una asimetría en los roles y se debe lograr una empatía necesaria que permita que el posible comprador no se ponga a la defensiva y que no invente pretextos para rechazar una compra. Hay que conocer cuáles son sus necesidades, sus deseos, sus motivaciones. El vendedor de seguros debe ser seductor, perseverante, persuasivo; debe ser un buen negociador y saber manejar conflictos. - ¿Cuáles tienen que ser sus competencias y habilidades? – Las básicas, las que nunca cambian, son las que tienen que ver con el rol y la función: la capacidad de comunicación, la buena argumentación, la facilidad para negociar, el animarse a cerrar un negocio, saber pedir un referido y persuadir al cliente para que me compre. - El cliente cambió desde la crisis de 2001, ¿ahora se requieren competencias especiales? – Sí. Variaron las que tienen que ver con lo situacional, porque el mercado cambió, cambiaron los clientes y se modificó la forma de ver el producto. Hoy tenemos clientes que son escépticos, que reaccionan con indiferencia e incredulidad y muchas veces desconocen por ignorancia los productos, con lo cual yo a los agentes les aconsejo que tienen que hacer docencia y explicarles como si fuese el primer día. Hay que aprender a vender de nuevo y adaptarse a los cambios. - ¿Cómo se pueden aumentar las ventas, concretando más entrevistas o buscando mejor al cliente? – Les aconsejo que mejoren la cantidad y la calidad de las entrevistas, pero pensando que hoy tenemos un mercado diferente, un cliente que piensa, que exige cosas diferentes, con lo cual debo replantearme si es válido seguir haciendo las cosas como lo hacía en el pasado, aún habiendo obtenido buenos resultados. - ¿Cuáles son los principales problemas que tiene hoy el mercado? – Los problemas son que un broker sigue buscando cómo captar más y mejores productores y éstos últimos tienen el problema de ver dónde consiguen más clientes. Uno de los paradigmas que hay que superar es que no se pueden tener más de una o dos entrevistas nuevas por semana y no se pueden hacer más de dos pólizas por mes. Yo los insto a que comiencen a desafiar su propio éxito. Por otra parte, los brokers dicen que necesitan entrepreneurs y que los agentes primero quieren asegurarse el sueldo básico, la obra social y los Tickets Restaurant. - Esta realidad, ¿se agudizó por la crisis? – Sí, pero no sólo por la crisis sino porque los productores siguen buscando clientes en las cenizas del cajón de los recuerdos y hoy la plata cambió de manos y la tienen otros que no pertenecen a los círculos y ambientes donde yo buscaba anteriormente. Hay una gran masa de gente que en la década del ’90 estaba muy mal, pero que ahora está pasando por un buen momento económico. - ¿Qué paradigmas debe vencer el productor? – Cuando cambia un paradigma, todo vuelve a cero. Lo que hiciste antes para vender, hoy no te sirve para nada y todos los éxitos que tuviste hasta ahora no te garantizan nada. La pregunta es: ¿hoy quién tiene la plata? Como la venta de seguros se maneja mucho por relaciones, por contactos, hoy algunos productores se encuentran con el “excusómetro” prendido tratando de explicar por qué no puedan lograr esas tres entrevistas nuevas por semana. Otro paradigma es que muchos productores creen que tienen numerosos contactos, cuando lo que tienen es un gran tarjetero que no les sirve para administrar la red de posibles clientes. La gente que fue exitosa en los últimos años es la que puso en duda todo lo que sabía y tuvo la valentía y la madurez de empezar de nuevo. - ¿Cuál es la principal competencia a la que se enfrenta el agente? – En mis charlas les digo que no subestimen a la competencia de los bancos. Uno de los principales pecados de soberbia en los negocios es ignorar a la competencia y nunca hay que dejar crecer a los enanos, permitiendo que coman las migajas que se caen, porque todos los grandes alguna vez fueron chicos y, actualmente, los bancos están haciendo un trabajo de hormiga muy masivo y con buenos resultados.
- Los bancos tienen una gran cartera de “referidos”… – Claro. Hay personas que años atrás no podían pensar en tener una pensión o un retiro, debido a que estaban muy mal económicamente, pero hoy tienen la plata y posiblemente conozcan más a un empleado de un banco que los atiende desde hace años que a un productor de seguros, porque él era una persona que no integraba su círculo de amistades y contactos y tampoco –en ese momento de su vida– evaluaba una propuesta off shore o un seguro de salud internacional. Hoy existe una gran cantidad de gente que tiene una masa crítica de dinero importante y creo que los productores los están ignorando, mientras que los bancos los están atendiendo. - ¿Cuáles son las ventajas comparativas que tiene un productor frente a esta competencia? – Estoy convencido de que un broker de seguro de vida es una persona que maneja una arquitectura financiera con mucho profesionalismo, pero –a veces– las estrategias comunicacionales quizás no sean del todo productivas porque la persona que me puede llegar a comprar no me conoce. Sin embargo, creo que el productor es uno de los profesionales más talentosos que hay, por su tolerancia a la frustración, su persuasión, sensibilidad y timing, pero diría que lo que más conspira contra ellos son sus propios prejuicios y creencias que a veces lo dejan atrapado en su propia cultura. - ¿Cómo se detectan nuevas oportunidades? – Un productor hoy tiene que ser un lector de la realidad del medioambiente, donde se detectan las oportunidades. Si veo que hay un boom con la soja, pienso que se les puede vender seguros a esos productores, pero muchas veces en el campo se pagan sueldos en negro, con lo cual no tiene mucho sentido invertir. Sin embargo, tengo que estar atento para fijar mis objetivos en otras industrias vinculadas que se benefician con este crecimiento, tales como las agroexportadoras, las metalmecánicas, la industria del transporte, que en los 90 no tenían plata pero ahora sí. La pregunta que se tienen que hacer los productores es a quién conozco de ese sector y cuántos contactos tengo, y ver la forma de llegar a ellos. - ¿Cómo decide hoy un cliente? – En el proceso de la toma de decisiones influyen su cultura, sus valores y su familia. El camino de la influencia es al revés de lo que la mayoría de la gente conoce, y consiste en escuchar más y hablar menos. Una vez que conozco cómo piensa, qué valora y cuáles son los deseos del cliente, recién entonces le puedo ofrecer mi producto. - ¿Cuáles son los principales motivos por los que no se cierra una venta? – Cuando la relación con el cliente está trabada, ocurre por cuatro razones: 1) no confía en mí, ni en la empresa que represento, 2) no necesita de mi producto, 3) presiente que tiene mejores opciones o 4) tuvo una mala experiencia conmigo.

Fuente: http://www.revistaestrategas.com.ar/v0/086tel.htm


Buen Tiempo para los Seguros

Resumimos una propuesta del INTA Lechero para aportar a la sustentabilidad de las empresas tamberas desde un tipo de cobertura basada en índices climáticos.

INTA/Campolitoral

La producción agropecuaria está expuesta a diferentes riesgos que pueden afectar la economía de las empresas: climáticos, fitosanitarios, de mercado, económicos. Su manejo requiere la implementación de diferentes estrategias, entre las que se encuentran los seguros agropecuarios.

En Argentina, el mercado de seguros agroclimáticos se ha desarrollado a partir de coberturas que requieren inspección in-situ. Un producto novedoso que elimina esta etapa reduciendo su costo es el seguro basado en un índice climático, también llamado paramétrico. En este tipo de coberturas se asegura un nivel del índice por debajo -por encima- del cual corresponde indemnizar.

Entonces, la compensación se paga por el valor del índice climático sin necesidad de denunciar el siniestro ni verificar el daño in-situ. El índice climático necesariamente debe estar correlacionado con los rendimientos y debe monitorearse en estaciones meteorológicas oficiales. El uso de seguros de tipo paramétricos es recomendado para eventos climáticos muy severos y/o de tipo catastróficos.

Cobertura paramétrica

A partir del estudio “Lechería en áreas con restricciones edáficas y climáticas en el Dpto. San Cristóbal, Santa Fe”, se diseñó una propuesta de cobertura paramétrica para proteger a las empresas de producción de leche del riesgo de eventos adversos de precipitación (Gastaldi, 2009). Este desarrollo fue posteriormente ampliado a través de un convenio (Sancor Seguros-INTA EEA Rafaela), trabajo que actualmente se encuentra en etapa de validación (Gastaldi y otros, 2010).

La cobertura utiliza el índice de precipitación estandarizado (IPE) como indicador de la ocurrencia de eventos extremos de precipitación. Este índice es estimado rutinariamente por el Servicio Meteorológico Nacional (SMN) para todas sus EM y publicado en http://www.smn.gov.ar/?mod=clima&id=55.

El IPE se calcula con una periodicidad mensual, y refleja variaciones de las lluvias acumuladas de un mes (o mayor escala temporal como por ejemplo 2 meses, 6 meses, etc) respecto a la normal de una serie histórica determinada (1961-2000 en el caso del SMN). De esta manera, este índice permite realizar un seguimiento de la ocurrencia de eventos de déficits o excesos de precipitaciones en distintas escalas temporales, pero no es un indicador directo de intensidad (mm/hora) ni de anegamiento (agua en superficie). El seguro propuesto cubriría eventos extremos de precipitación, de tipo catastróficos, que se suponen exceden la capacidad de manejo o gestión de este riesgo por parte del productor tambero.

Cálculo

En caso de verificarse un evento extremo de precipitación el productor tambero tendría derecho a percibir una indemnización que se expresaría como porcentaje de la producción mensual de leche asegurada.

La compensación se calcularía teniendo en cuenta el valor del IPE en la EM elegida como referencia por el productor tambero y coeficientes unitarios de pago. Estos coeficientes fueron determinados a partir de evidencias de pérdidas de leche debidas a eventos extremos de precipitación, y fueron luego ajustados con productores tamberos del sector norte de la cuenca lechera central santafesina.

Los coeficientes de pago difieren según el tipo de evento, siendo en promedio mayores para los excesos de lluvias. También son diferentes entre estaciones para un mismo tipo de evento. Por ejemplo, la ocurrencia de un exceso de lluvias en el otoño con un IPE2 = 2,10 tendría una indemnización mayor respecto a un evento de igual intensidad (IPE2 = 2,10) registrado en el verano. En el caso de déficit de lluvias, las mayores compensaciones se obtendrían en primavera y verano.

¿Ceres o Pergamino?

Como ejemplo, supongamos que un productor de la localidad de Ceres asegura la producción de leche de su empresa contra la ocurrencia de eventos de déficit extremo de lluvias. En agosto de 2009, este productor hubiese recibido una indemnización porque el índice fue menor que el índice disparador. En cambio, en diciembre de 2011 no le correspondería ninguna compensación dado que las lluvias acumuladas de los últimos 6 meses fueron ligeramente deficitarias respecto a la media histórica local, pero no al extremo de convertirse en un evento de tipo catastrófico. En diciembre de 2011, sí hubiese correspondido indemnizar a los productores tamberos asegurados del área de Pergamino.

Una innovación para gestionar el riesgo

El aumento de variabilidad climática que se registra en los últimos años determina la necesidad de pensar e implementar estrategias de mitigación y adaptación. En este sentido, los seguros de tipo paramétricos se perciben como una alternativa ante eventos de tipo catastrófico y/o extremos cuya ocurrencia excede la capacidad de gestión de riesgos del productor.

Los seguros agroclimáticos han tenido una importante evolución en el sector agrícola pero existen escasos productos para producciones pecuarias como la lechería. Es por eso que INTA Rafaela ha empezado a trabajar en el desarrollo de tecnologías innovadoras de gestión de riesgos en la actividad lechera, como medio para favorecer la estabilidad de ingresos del sector en un contexto de elevada variabilidad climática.

La implementación de estas coberturas está condicionada a la existencia de una adecuada red de estaciones meteorológicas. Por otro lado, en nuestro país, la utilización de seguros paramétricos es aún limitada debido a las restricciones que impone el marco regulatorio actual. No obstante, diferentes compañías aseguradoras y la Oficina de Riesgos Agropecuarios de la Nación (ORA) consideran de interés el desarrollo de este tipo de productos y estiman necesario una modificación del marco regulatorio para favorecer la implementación de esta modalidad de seguros.

Fuente: http://www.ellitoral.com/index.php/diarios/2012/04/07/laregion/REG-06.html


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